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风云变幻施妙法 激流勇进立潮头
发布日期:2020-03-23    作者:亚游官网    
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今年以来,受到新冠肺炎疫情的影响,市场形势持续恶化,原燃料采购及销售压力增大,环保和成本管控等工作提升瓶颈逐步明显,汉钢公司炼铁厂深入贯彻陕煤集团“两会”、亚游官网登录及公司“三会”精神,主动出击,于生产及市场风云变幻形势之中,不断探索创新发展和责任履行之路,围绕企业体制机制改革总体思路,以激流勇进立潮头的精神,不断推进生产经营工作稳中向好。

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“走动法”抓队伍建设。班子成员及各级领导干部沉下身子走进基层一线,充分利用“走动式管理”的方式,了解党员干部员工所需所求,通过依托“党员示范岗”“中心组学习”,实施“党员干部月履职考核”“谈心谈话”等,从人的思想理念入手,首先解决党员领导干部职工的思想认识问题,增强其自我提高意识和主动性。其次,围绕稳定生产、创新技术等方面探索提升指标的新方法,成立对标管理小组、设立党员微信平台,把全厂党员干部、技术骨干都吸收进来,发动大家与先进企业进行对标,寻找差距、弥补差距,致力于把员工培养成岗位专家,把党员干部培养成技术骨干,有效解决懂管理的不懂技术、懂技术的不懂管理等问题,充分发挥专业技术和管理相辅相成的作用。

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“问责法”抓工作落实。建立健全计划管理工作制度和生产考核机制,合理分解工作任务,在安排生产工作、下达上级指令时明确完成时间和责任人,对事故应急处置、抢/检修等生产组织明确时间节点和完成标准,对各工序实行量化考核,切实抓住生产中的主要矛盾,充分发挥制度管人、流程管事和刚性考核的约束作用。坚持凡是影响生产的都是事故,凡是事故必须召开事故分析会,并明确事故分析会组织原则,本单位内发生的小事故、一般事故由本单位组织开事故分析会,拿出处理意见,事故报告上交调度室备案;较大事故分析会由调度室组织,生产、设备、维保单位等相关负责人参加;重大生产事故分析会由分厂领导主持,事故分析会要对事故原因、事故责任进行分析,总结经验教训、制定防范措施,做到“四不放过”。

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“聚力法”抓技术进步。定期召开专题会议对炼铁厂阶段性工作进行深度分析,向员工和党员干部广泛收集有利于生产经营的好建议和好意见,并邀请公司领导、技术专家到炼铁厂考察指导,帮助分析内外工艺状况,理清管理思路。同时,通过组织技术攻关问题大讨论等活动,逐步建立完善高炉系统性操作及外围管理方面的规章制度,寻找制约指标突破的瓶颈问题,针对原燃料质量差、生产外围不稳定、现场环境复杂等不利因素,在分厂内部成立降本增效小组和技术攻关小组,分别以降低入炉焦比(含焦丁)、提高喷煤比、降低电耗、稳定炉温为目标,利用工艺优化入炉燃料质量、提高煤气利用率、降低生铁、铁水加废钢等方法,实现高炉生产稳定、燃料比逐步降低、利用系数稳中有升的良好局面。

“问计法”抓民主管理。以班组为单元,把党员干部、青年员工推向专业技术强的关键岗位,开展定岗定责活动,推选党员和青年员工担任政策宣传员、班组安全员、车间能管员等岗位,促使党员主动做好服务生产、服务发展、服务员工工作。分厂领导及各级干部每月定期前往包联车间、包联班组进行走访调研,发动员工为炼铁厂的发展献计献策,同时坚持解决思想问题同解决实际问题相结合的原则,想方设法解决工作中遇到的困难和问题,集全员之智全面提高炼铁的管理水平和生产经营成效。(汉钢公司炼铁厂 周卫)